Une entreprise en croissance est toujours soutenue par une équipe efficace. L'atteinte des objectifs ne peut se passer d'un environnement de travail stimulant qui encourage l'effort solidaire. Pour créer ces conditions de réussite, le manager, pierre angulaire de la densité relationnelle dans l'entreprise, dispose de plusieurs options techniques. Comment choisir votre style de management De lui? Quand doit-on s'adapter à l'équipe? À l'inverse, quand choisir de reprendre un leadership plus affirmé? éléments de réponse.
comprendre la gestion
Le management est l'ensemble des techniques et des outils permettant de gérer, d'organiser et de diriger une entreprise. Après avoir assimilé les connaissances théoriques, le leader d'une équipe doit avant tout faire preuve d'humanité. En effet, manager une équipe nécessite une connaissance fine et intuitive des relations relationnelles. Garder le cap sur les objectifs à moyen et long terme, en tenant compte des individus qui composent le groupe, telle est la véritable mission du manager. Selon les situations, il devra s'adapter et naviguer entre ces deux grands axes de développement. Promouvoir les résultats ou prioriser les relations. Tout l'art du manager réside dans ce choix difficile qui mettra à l'épreuve sa capacité d'observation, d'analyse et de jugement.
Le choix de votre type de gestion dépend à la fois de l'analyse et de l'intuition. Mais une bonne intuition est souvent soutenue par un esprit nourri d'informations.
Les différents types de gestion.
Il existe différents types de gestion pour différentes situations. Une grande partie du style d'un manager vient de sa personnalité, de ses habitudes, de ses goûts. Mais avec l'expérience, il sait adapter son leadership à l'environnement de travail. Le management situationnel présente quatre types de management, chacun avec ses particularités :
– management directif : comme son nom l'indique, ce type de management laisse peu de place à la construction de la relation entre les individus de l'équipe. Le but du leader est de planifier l'atteinte des objectifs dans un temps donné. Il conserve tout le pouvoir de décision et maintient le groupe sur la bonne voie ; – le management participatif : à l'autre bout du spectre, ce type de management collaboratif privilégie l'équité au sein du groupe. Les échanges sont facilités, la relation de confiance est privilégiée ; – Management délégatif : le dirigeant délègue ici une grande partie des responsabilités aux membres de son groupe. Il prend du recul tout en gardant le contrôle sur la décision finale. Les échanges internes sont encouragés et pris en compte ; – management persuasif : le leader persuasif motive et fédère son équipe autour d'objectifs précis et mesurables. Il explique et justifie ses décisions tout en créant une saine émulation dans l'entreprise.
Choisissez votre style
Être un bon manager repose finalement sur l'application de quelques règles simples. Selon les principes de base de la gestion situationnelle, ils peuvent être définis comme suit :
– Adopter, selon la situation, un mode de gestion adapté.
Par exemple, des situations dangereuses (un pompier en service, un policier sur le terrain, etc.) nécessiteront un leader plus affirmé utilisant un type de gestion directive. Après un échec, il sera plus judicieux de reconstruire l'équipe autour d'un management transversal qui intègre et dynamise les personnes qui entourent le groupe ;
– Révéler le potentiel de chaque collaborateur. Le développement de leurs compétences et aptitudes favorise une saine créativité et un esprit d'entreprise dans l'entreprise. La confiance mutuelle s'installe et l'appétit de travail se répand ;
-Évaluer en permanence l'autonomie des employés. Savoir observer puis analyser les individus et leurs interactions est la base du métier de manager. Sans ces données, il est difficile d'appliquer les solutions appropriées ;
– Favoriser le développement de l'autonomie. Disposer de collaborateurs capables de prendre des initiatives bénéfiques pour l'entreprise est un atout décisif dans la course à la compétitivité. Le manager doit développer cette capacité chez chacun.